Lương Tiến Dũng
Nhóm bài viết

#Công việc

Học sâu khác gì với tiêu thụ thật nhiều thông tin?

Đọc nhiều mở rộng vốn hiểu biết. Nhưng để biết mình đã học đến đâu, cần nhìn vào điều còn nhớ, điều giải thích được và điều làm được khi bài toán thay đổi — cùng những giới hạn của bằng chứng về cách học.

#Phát triển bản thân#Công việc#Học hỏi
9 phút đọc
→

Phản hồi giúp tiến bộ ra sao, và khi nào phản hồi gây hại?

Phản hồi có thể giúp sửa việc, nhưng cũng có thể làm lệch mục tiêu. Bằng chứng nghiên cứu và cách góp ý để người nhận có thông tin đúng, bước sửa rõ và cơ hội thử lại.

#Phát triển bản thân#Công việc#Học hỏi
10 phút đọc
→

Kiên trì và biết dừng: khi nào nên đổi hướng?

Khó khăn chưa đủ để kết luận nên bỏ cuộc. Nhưng cố gắng cũng cần được đối chiếu với thực tế. Phân biệt đích đến, cách đi và khả năng tìm một hướng mới có ý nghĩa.

#Phát triển bản thân#Công việc#Lãnh đạo
11 phút đọc
→

Động lực nội tại và phần thưởng bên ngoài: điều gì giúp ta bền bỉ?

Làm vì thích, vì thấy có ý nghĩa và vì được trả công là những lý do khác nhau, nhưng có thể cùng tồn tại. Nhìn kỹ bằng chứng để thiết kế phần thưởng, quyền chủ động và cách làm việc giúp ta tiếp tục mà không phải luôn hừng hực.

#Phát triển bản thân#Công việc#Lãnh đạo
9 phút đọc
→

Làm nhiều có đồng nghĩa tạo ra nhiều giá trị?

Công sức, sản phẩm bàn giao và lợi ích thực tế là ba chuyện cần phân biệt. Nhìn vào bằng chứng, chất lượng và những đóng góp khó đếm để làm việc có ích hơn mà không biến con người thành một bảng chỉ tiêu.

#Công việc#Phát triển bản thân#Lãnh đạo
11 phút đọc
→

Quay lại trước khi tiến lên: thiết kế một kế hoạch có thể thực thi

Ray Dalio gợi ý hãy quay lại trước khi tiến lên: nhìn vấn đề như một cỗ máy tạo ra kết quả, nhận ra nhiều con đường tới mục tiêu, rồi viết kế hoạch như kịch bản có người làm, trình tự và cách đo tiến độ.

#Lãnh đạo#Công việc#Phát triển bản thân
12 phút đọc
→

Thói quen hình thành thế nào: tín hiệu, hành động và bối cảnh

Làm đều chưa chắc đã thành thói quen. Hiểu cách bối cảnh gợi hành động giúp ta thiết kế điểm bắt đầu, quan sát mức độ tự động và điều chỉnh khi nhịp sống thay đổi, thay vì chạy theo một con số ngày.

#Phát triển bản thân#Công việc#Học hỏi
11 phút đọc
→

Mục tiêu cao: động lực tiến bộ hay cánh cửa dẫn đến cầu toàn?

Mục tiêu khó có thể giúp ta tiến bộ. Nhưng đòi hỏi hoàn hảo, sợ sai và lấy kết quả để phán xét cả con người là một chuyện khác. Làm sao giữ tham vọng mà vẫn học được từ thực tế?

#Phát triển bản thân#Công việc#Học hỏi
12 phút đọc
→

Nghỉ ngơi có phải một phần của hiệu suất?

Nghỉ ngắn có thể giúp bớt mệt, nhưng không tự động khiến mọi công việc tốt hơn. Nhìn kỹ bằng chứng để bố trí khoảng nghỉ phù hợp, giữ trách nhiệm bàn giao và tránh biến hồi phục thành một cuộc chạy đua mới.

#Phát triển bản thân#Công việc#Cuộc sống
12 phút đọc
→

Trì hoãn: lười biếng hay cách né tránh cảm xúc khó chịu?

Có lúc ta né một nhiệm vụ vì cảm giác nó gợi lên. Hiểu cơ chế này giúp chọn cách bắt đầu phù hợp, nhưng không đủ để giải thích mọi lần chậm việc hoặc thay thế trách nhiệm với kết quả.

#Phát triển bản thân#Công việc#Học hỏi
10 phút đọc
→
Làm chủ AITrung cấp

Bạn đang điều khiển AI, hay để AI định hướng cách mình nghĩ?

Giữ quyền chủ động khi làm việc với AI bắt đầu từ việc đặt đúng bài toán, kiểm tra bằng chứng và xác định rõ máy được phép làm đến đâu.

#AI#Công việc#Lãnh đạo#Học hỏi
13 phút đọc
→

Kỷ luật không phải ép mình: vai trò của môi trường và thói quen

Kỷ luật bền vững cần cả nỗ lực lẫn cách sắp xếp cuộc sống. Nghiên cứu về tự chủ và thói quen gợi ý cách giảm những cuộc giằng co mỗi ngày, đồng thời chỉ ra giới hạn của lời khuyên thay đổi môi trường.

#Phát triển bản thân#Công việc#Học hỏi
9 phút đọc
→

Tỉ mỉ không phải là làm chậm

Sự cẩn trọng có ích khi nó hướng sự chú ý vào đúng điểm rủi ro và giúp công việc đáng tin cậy hơn. Nhưng chú ý đến mọi thứ như nhau dễ biến thành cầu toàn, tốn sức và chậm chạp.

#Công việc#Phát triển bản thân#Học hỏi
10 phút đọc
→
AI trong doanh nghiệpTrung cấp

Các ông bà chủ thời Vibe Coding — Đừng để nhân sự phục vụ phần mềm

AI giúp làm công cụ nhanh hơn, nhưng quản trị vẫn bắt đầu từ mục tiêu, con người và quyết định. Từ ví dụ CRM đến năm câu hỏi trước khi xây thêm phần mềm.

#AI#Lãnh đạo#Công việc
17 phút đọc
→
Làm chủ AITrung cấp

Agent làm xong là quên: biến kinh nghiệm thành skill dùng lại

Từ trí nhớ ngắn hạn, mạng lưới kiến thức và dấu vết quyết định đến skill có căn cứ, được kiểm tra và cập nhật: 13 luận điểm từ bài nói của Will Lyon, kèm 24 slide minh họa.

#AI#Công việc#Công cụ AI
10 phút đọc
→
Làm chủ AITrung cấp

Boris Cherny và 5 thói quen làm việc hiệu quả với Claude Code

Từ bỏ kế hoạch khi phù hợp, biến lỗi thành hướng dẫn, dùng vòng lặp, giảm ngữ cảnh thừa và sẵn sàng cập nhật cách nghĩ — năm gợi ý từ Boris Cherny khi làm việc với Claude Code.

#AI#Công việc#Công cụ AI
6 phút đọc
→
Làm chủ AITrung cấp

Effort trong Claude Code và Codex — Khi nào nên tăng, khi nào cần đổi cách giao việc?

Phân biệt năng lực model, effort, ngữ cảnh và quyền thực thi. Bốn kiểu lỗi, dữ liệu thử nghiệm và quy trình chọn mức nỗ lực phù hợp với công việc.

#AI#Công việc#Prompt
14 phút đọc
→
Công nghệ và chiến lượcTrung cấp

Claude gộp Chat và Cowork: điều gì thay đổi, file local còn giới hạn gì?

Claude đang đưa Chat và Cowork về cùng một giao diện. Cùng với cập nhật Cowork chạy cloud trên Pro và Max từ 6/10, thay đổi này giúp giao việc liền mạch hơn nhưng không đồng nghĩa Claude luôn truy cập được file trên máy tính.

#AI#Công việc#Bảo mật
7 phút đọc
→
AI cơ bảnCơ bản

AI ghi biên bản họp

Biến ghi chép họp lộn xộn thành danh sách việc cần làm có người phụ trách, và vì sao phải thử công cụ ghi âm với tiếng Việt trước.

#AI#Người mới#Công việc
2 phút đọc
→
AI cơ bảnCơ bản

AI tóm tắt tài liệu dài

Cách nhờ AI tóm tắt tài liệu dài rồi hỏi lại đúng chỗ cần, và cách kiểm tra bản tóm tắt không bỏ sót hay bịa thêm.

#AI#Người mới#Công việc
2 phút đọc
→
AI cơ bảnCơ bản

AI viết và sửa văn bản: email, tin nhắn, bài đăng

Cách nhờ AI soạn email, tin nhắn hay bài đăng đúng giọng của bạn, và vì sao phải đọc lại trước khi gửi.

#AI#Người mới#Công việc
2 phút đọc
→
← Tất cả bài viết